近期，杭州失联9岁女童不幸事件一度上热搜，刷着新闻，眼睛已经不知不觉红了，我们都身为人父人母，孩子是我们的软肋，是什么造就了这场无法挽回的悲剧，通过这件事带给我们的思考是什么？
其次，在现实生活中关于人性的考量，永远不要高估人性的善，永远不要低估人性的恶。最后，父母多给孩子更多的疼爱，不要让孩子在童年留下缺憾。
由此可以想到我们做企业，企业好比父母，员工好比孩子，那么我们该实行什么样子的管理呢？我们来谈谈蒙泰护理的人性化管理
首先营造和谐的工作氛围，创建温暖关怀的办公环境。
蒙泰护理一直坚持以人为本的人性化管理，秉承人才深耕原则，知人善用，人尽其才。企业要发展，先要让员工有幸福感，蒙泰从18年底的到现今半年的时间增加了15个人。因天气炎热，小孩放暑假，所有员工均可请假两个星期与孩子增进感情。蒙泰护理关爱员工，让员工感受着爱心、关心和重视，大家同心协力，共同把企业建成一个和谐、温馨的家。
其次建立用人机制，拓宽实现自我的晋升渠道。
对于有理想的人来说，自我价值的实现更能提高个人幸福度，主要体现在自身职业的发展上，企业必须满足每个员工的成长和发展需要，提供学习通道和职业晋升平台，才能获得员工的成就感和归属感。蒙泰护理无论在销售职位、技术职位、生产职位都有一套全面的晋升机制。
经济学家厉以宁说：“员工幸福感越大，工作效率也越高，企业的效益也将水涨船高。”而蒙泰的人性化管理提升了蒙泰人的幸福感，让蒙泰人找到了归属感和成就感。蒙泰人的工作积极性和主动性的提高，团队凝聚力也会不断增强，在不远的将来蒙泰的业绩会源源不断而来。
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